5月30日下午，集團黨委理論中心組在十六樓會議室進行了第三次集體學習。集團黨委會、董事會、監(jiān)事會成員，控股公司各處負責人、三大集團（各版塊）副職以上領(lǐng)導及企業(yè)文化部全體人員參加了學習。會議由集團黨委書記、董事局主席李文健主持。
會上首先由黨委副書記、紀委書記鐘崇鶴傳達中共中央組織部《關(guān)于深入學習貫徹胡錦濤總書記在十七屆中央紀委三次會議上的重要講話精神，深化拓展全國組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、做表率”活動的意見》的通知精神。隨后，由集團黨委委員、資產(chǎn)管理集團總經(jīng)理楊召國，就人才與資產(chǎn)管理知識進行了專題授課。
黨委書記、董事局主席李文健在學習會上，就人才招聘培養(yǎng)及資產(chǎn)管理方面作了講話。他強調(diào)，黨委中心組學習堅持了很多年，取得了很好的效果，今后一定要理論聯(lián)系實際、結(jié)合自身的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容繼續(xù)、持久地堅持下去。人才管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。目前企業(yè)人才管理上，還存在一些問題：一是缺乏復(fù)合型人才。二是在如何招聘和培養(yǎng)復(fù)合型人才需要下功夫，企業(yè)要創(chuàng)造條件，使其能夠盡快熟悉環(huán)境。三是要留住和使用好人才。目前，企業(yè)最需要的是有一定的理論基礎(chǔ)、實踐經(jīng)驗或是在同一崗位上工作了3—5年的人才。但人才招進來了，我們還要留得住，這就需要我們對新員工要做到工作上關(guān)心，生活上愛護，不能太冷落他們。以前我講過，用待遇留人，現(xiàn)在再加上一條，要用企業(yè)文化留住人才，讓員工感到溫暖，讓新來的員工能盡快與公司融為一體。要根據(jù)自身崗位的描述，通過不同形式、不同方式、不同渠道來培養(yǎng)人才，為企業(yè)長期發(fā)展做好人才儲備，資產(chǎn)管理方面涉及到新的架構(gòu)，資產(chǎn)不僅是不動產(chǎn)，也包括流動的、無形的，要合理地盤活資產(chǎn)，使不動資產(chǎn)變?yōu)榱鲃淤Y金。在新的架構(gòu)下開展工作，充分發(fā)揮好經(jīng)濟與資本運營的最大效益。 |
