2月20日上午，集團公司在中太大廈17樓職教室組織召開了2011年機關工作動員大會。董事局主席李文健出席動員會并講話。總裁張明禮做工作動員報告。會議由集團副總裁劉啟友主持。機關各部室經(jīng)理及北京、天津辦事處代表分別做了表態(tài)發(fā)言。機關各部室及北京辦事處、天津辦事處全體人員參加了會議。
李文健主席就如何提升管理人員能力提出7條要求：一要提升探索與創(chuàng)新能力。要善于發(fā)展問題，總結經(jīng)驗教訓，善于提出新的設想和方案，鼓舞和帶領下屬完成工作；二要提升決策與控制能力。要善于判斷分析事情，具有預見性。在緊急、意外、無法從容協(xié)商的情況下，當機立斷，勇于負責；能透過現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，把握本質(zhì)，抓住關鍵。三要提升組織指揮能力。善于用組織的力量，協(xié)調(diào)人力、物力和財力，調(diào)動人的積極性，善于把企業(yè)利益、目標與個人利益聯(lián)系起來，影響和帶動他人。四是提升社會活動能力。要善于按照市場規(guī)律，接人待物，知己知彼，廣交天下朋友。五要提升自知能力。處理問題沉著老練，不感情用事，有忍耐力，善于傾聽不同意見。六要提升技術能力。技術是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，要向技術要實力，善于把專業(yè)技術運用到管理中去。七要具有良好的思想作風、事業(yè)心和責任感，不謀私利，善于開展批評和自我批評，作風民主，講究實效。
張明禮總裁指出，2011年董事局給集團下達了承接建安任務300億元，產(chǎn)值180億元，任務艱巨，責任重大。提升機關人員的管理技能和服務水平，是完成董事局下達各項任務指標的前提和保障。目前機關工作人員要克服工作激情不高，學習勁頭不足，服務意識淡薄，方式方法欠缺，大局意識不強，敬業(yè)精神不夠，作風紀律松懈散漫等現(xiàn)象。要求機關全體人員，牢固樹立“講禮儀、講效率、講服務、講能力、講業(yè)績、講奉獻、講團結”的風尚，增強全體機關人員的思想意識和工作作風，全面打造執(zhí)行力強、團結高效的服務型機關和樹新風、講學習、講正氣的學習型機關，全力推進各項工作的開展，圓滿完成2011年董事局下達的各項經(jīng)濟技術指標。
各部室表態(tài)發(fā)言人員表示：一定要以高度的責任感和使命感，強烈的事業(yè)心和責任心，全面落實李主席和張總裁的講話精神，在集團公司的正確領導下，堅定信心，搶抓機遇，同心同德，奮力拼搏，為實現(xiàn)“百年中太、強企富民”的奮斗目標，共同譜寫中太創(chuàng)新發(fā)展的新篇章，再鑄新輝煌。 |
